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  發表日期:2021年9月10日  共瀏覽419 次     字體顏色:  【字體:放大 正常 縮小】 

蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽赴蘇州鹽業公司調研



 

 


99日,集團公司黨委書記、董事長章朝陽赴蘇州鹽業公司調研,與市縣公司兩級領導干部進行座談交流,就市縣公司市場化改革工作提出了具體要求。


章朝陽強調,一要明確正確的戰略方向。緊緊圍繞提升人均勞動生產率、人均創利水平等高質量發展指標,建立完善科學合理、充滿活力的考核管理體系、薪酬分配體系,強化信息化建設、智能化倉儲建設、組織機構改革等舉措,科學優化業務流程,以增強企業內在綜合實力積極應對鹽業體制改革后的激烈市場競爭。蘇州公司要切實發揮好改革發展排頭兵作用,為全省市縣鹽業公司改革發展探索出更多的成功實踐經驗。二要堅持依靠職工辦企業的價值導向。要將“為了職工、依靠職工、與職工共享”的理念貫徹到經營改革工作中去,一切從實際出發,堅持維護國有資產權益和職工合法權益相統一,深入推進國企改革,鼓勵基層創新作為,鼓勵經營團隊帶領職工誠實勞動、共同創造致富,激發廣大職工最強烈的干事創業熱情。三要把握改革的核心原則。要突出“效率”原則,將改革成果實實在在體現在提升人均創利和企業的經營質效之上,切實摒棄不符合企業高質量發展需要的舊有習慣和思維;要保持“穩健”基調,改革重大事項要完善黨委會前置研究討論規程和職代會審議通過,科學謀劃、規范決策、穩步推進,處理好改革發展穩定的關系;要強化“機制”建設,按市場化導向深度轉換經營機制,著力打通“三能”通道,建立完善員工公開招聘、干部競聘上崗、末等調整和不勝任退出等制度,激發企業發展的內在動力和活力,用真心實意、真金白銀、真刀實槍的改革推動江蘇鹽業浴火重生。(綜合管理部  盧熙)


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